こんな組織の
「成長痛」はありませんか?
①事業の成長に組織が
追いついていない
ここまで暗黙の了解でやってきたけど、そろそろ業務や組織の仕組みの構築に着手せねば・・・という課題意識がある。
② 離職率が気になる
一定の新陳代謝は必要だけど、頼りにしているあの人が辞めると困る。
③本当はもっと
「経営」に集中したい
社員の主体性や自律自走力をもっと期待できれば自分は経営戦略や判断に集中できるけど、実際は業務負荷が増える一方でもどかしい。
「Leader's Bridge」で
組織の成長を加速させましょう!
経営者とマネージャーの間に溝ができていませんか? Leader's Bridgeは、経営者とマネージャーの信頼関係を強化するサービスです。 社外人材による1on1にて、それぞれに傾聴を行うことで、コミュニケーション頻度や質の低下によって起きる課題の解消をしながら、組織全体の業務効率化や離職率の低下につなげていきます。
なぜ経営者とマネージャーの
信頼関係を強化するのか?
成長期にある会社は、人材確保や育成が大きな課題です。特に経営者と現場の架け橋役を担っているマネージャーが離職すると、現場の業務に支障が出たり、組織に大きなダメージを与えます。また、経営者は後任を探しながら、業務を引き継ぐ必要が生じ、その負担はとても大きいものでしょう。離職に至っていない場合でも、事業拡大に伴う業務量の増加とスピード感が求められる中だと、彼らとの間で組織の方向性や意思決定の基準がずれることが多く、無駄なコミュニケーションが生じてしまいます。これにより、組織全体の業務効率が低下したり、帰属心や愛着心の低下につながり、かえって様々なコストが高くなってしまうのです。
「Leader's Bridge」で
解決すること
当事者同士だとなかなか面と向かって話しにくいことだからこそ、利害関係のない第3者が間に入ることで、スムーズな対話を可能にします。
1. 感情的な距離感の解消
2. お互いの期待値の不一致の解消
3. 組織の方向性や意思決定の基準ズレの解消
ご支援内容
社外人材が経営者とマネージャーそれぞれに1on1を行います。
我々が、第3者であることを活かした“架け橋役“として、お互いの期待値や感情を明確にしながら、組織の成長につながる組織の方向性や課題のすり合わせをサポートいたします。
① 経営者との1on1
(月1回)
自分の思いや悩みを専門家に相談しながら、気づきや解決策を得ることができます。
② マネージャとの1on1
(隔週)
部下の状況や気持ちを把握することができます。彼らにとっては経営者からの信頼や期待を感じ、会社に残る動機付けにもつながるでしょう。
③ チャットサポート
(随時)
オンラインでいつでも相談が可能です。また、1on1の記録・可視化や、こちらからの状況の確認など、1on1が一過性の効果に留まらないようにご支援します。
料金
10万 / 月(税別)
(※)無料モニターの場合、「2ヶ月間」無料。
我々のアプローチ
~ 組織の成功循環モデル ~
引用:HackCampサイト
Leader's Bridgeでは、組織の長期的な成長を実現するには、「関係の質」を手を抜かずに上げていくことが必要不可欠だと考えています。
大企業からベンチャー企業まで多岐にわたる組織の組織課題に対峙してきた知見を生かしながら伴走します。
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責任者について
菊地 愛
Ai Kikuchi
プロフィール
上智大学国際教養学部卒業後、2014年に株式会社インテリジェンスに新卒入社。法人顧客の採用支援業務に従事。
2016年からジョインした現職の株式会社 HackCamp では、大企業からベンチャー企業まで多岐に渡る組織の課題に対して、「再現性の高い共創メソッド」を強みにしたワークショップやプロジェクトマネジメントなどを通じて「変化に強い組織づくり」に従事しています。
メッセージ
不確実性の高い時代には、長期的視野で変化に対応しながら価値を創る組織づくりが欠かせません。また、仲間との信頼は組織の未来を築く基盤だと信じています。私自身、複数の小規模組織にて経営者直下で活動している身でもありますので、経営者やマネージャーとの対話で共に思いや悩みを分かち合いながら、組織成長を推進します。私たちと共に成長を加速させ、変化に強い組織を築きませんか?
無料モニター利用の流れ
2ヶ月間無料でお試しいただけます。
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STEP1
オンラインでのお打ち合わせ(打ち合わせ後のキャンセルも可能です)。
STEP2
セッション開始(4ヶ月目以降は有料で継続可能です)。
STEP3
2023年末ごろから正式にモニター募集開始を予定しておりますが、
先行登録を受付けております。人数を限定してのご案内を予定しておりますので、
ご興味がある方はお早めにご登録ください。